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企業(yè)標準化管理體系包括哪些？企業(yè)標準化管理實質(zhì)上就是對由技術(shù)標準、管理標準、工作標準這三大標準體系所構(gòu)成的企業(yè)標準化系統(tǒng)(或企業(yè)標準體系)的建立與貫徹執(zhí)行。具體是怎樣呢？

企業(yè)標準化管理體系包括：

1、技術(shù)標準

  技術(shù)標準是標準化管理體系的核心，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其它標準都要圍繞技術(shù)標準進行，并為技術(shù)標準服務(wù)。具體來說，技術(shù)標準是對生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件，包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。如產(chǎn)品標準、半成品標準、原材料標準、設(shè)備標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術(shù)標準、環(huán)保衛(wèi)生標準、設(shè)備維修標準、設(shè)計標準、能源標準等。

企業(yè)技術(shù)標準的形式可以是標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。

任何企業(yè)都應(yīng)首先以其高質(zhì)量的產(chǎn)品（包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品）標準為中心，以高質(zhì)量的產(chǎn)品（或工程服務(wù)）標準為中心，建立完善的企業(yè)技術(shù)標準體系

2、管理標準

  管理標準是生產(chǎn)經(jīng)營活動和實現(xiàn)技術(shù)標準的重要措施，它把企業(yè)管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結(jié)合起來，統(tǒng)一到產(chǎn)品質(zhì)量的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟效益。

管理標準是對有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)運用標準化原理所作的規(guī)定，它涉及各個管理方面，包括企業(yè)經(jīng)營決策管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、人事管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資供運銷管理、經(jīng)濟實體管理、以及標準化管理等。

3、工作標準

  工作標準是對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為對象，對工作范圍、責(zé)任、權(quán)限以及工作質(zhì)量等所做的規(guī)定。工作標準主要是研究規(guī)定各個具體人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)有的權(quán)限。對各種工作的量、質(zhì)、期以及考核要求所做出的規(guī)定。企業(yè)工作標準化管理，主要是明確工作標準的內(nèi)容和對象，科學(xué)制定工作標準；認真組織實施工作標準；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。

  企業(yè)用標準化進行管理是逐步改變傳統(tǒng)管理模式的起步點，是管理上的重大轉(zhuǎn)變，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。數(shù)夫軟件經(jīng)過二十余年在行業(yè)的深耕，利用自主研制的產(chǎn)品體系，與家具行業(yè)實踐有效結(jié)合，為許多家具企業(yè)定制信息化總體解決方案。