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近日，中國(guó)航發(fā)召開新時(shí)代質(zhì)量管理體系試點(diǎn)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，對(duì)開展新時(shí)代質(zhì)量管理體系試點(diǎn)建設(shè)工作進(jìn)行動(dòng)員部署，進(jìn)一步提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，保障科研生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成。集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記李方勇出席會(huì)議并講話，黨組副書記劉林宗，副總經(jīng)理、黨組成員陳少洋、王之林、李宏新出席會(huì)議，副總經(jīng)理、黨組成員向巧主持會(huì)議。

　　李方勇指出，要深刻領(lǐng)會(huì)構(gòu)建新時(shí)代質(zhì)量管理體系的必要性和緊迫性。質(zhì)量是裝備建設(shè)的永恒主題，質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代質(zhì)量管理理論和方法的綜合集成。自上世紀(jì)80年代以來，航空發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量管理體系逐步建立、完善，在提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量等方面發(fā)揮了重要作用。但也要客觀認(rèn)識(shí)到，長(zhǎng)期以來航空發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量管理體系還存在體系沒有滲入業(yè)務(wù)流程、各類組織沒有完全覆蓋以及重命令要求輕方法指導(dǎo)、重經(jīng)驗(yàn)主義輕規(guī)律總結(jié)、重靈活處置輕規(guī)則意識(shí)、重職能劃分輕過程協(xié)同等問題。面對(duì)用戶急需和自主發(fā)展的迫切需求、上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)質(zhì)量管理體系提出的更高標(biāo)準(zhǔn)、體系運(yùn)行保障能力的短板不足以及建設(shè)世界一流企業(yè)的愿景目標(biāo)，必須充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建新時(shí)代質(zhì)量管理體系的必要性和緊迫性，以此次試點(diǎn)為契機(jī)，加緊推進(jìn)新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)，為航空發(fā)動(dòng)機(jī)自主研制提供堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量保障。

　　李方勇強(qiáng)調(diào)，要突出集團(tuán)特色，堅(jiān)持質(zhì)量管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系的有機(jī)融合。新時(shí)代質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)全業(yè)務(wù)流程管控，集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系即AEOS強(qiáng)調(diào)把質(zhì)量管理要求融入業(yè)務(wù)流程，確保質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行，二者不是取代和被取代的關(guān)系，而是雙向發(fā)力、殊途同歸，并實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。要形成一套上下聯(lián)動(dòng)量化管控的質(zhì)量目標(biāo)體系，一套貫穿全生命周期的質(zhì)量管理要求，一套較為完整的集團(tuán)業(yè)務(wù)流程，一套基于流程角色的各級(jí)各類人員質(zhì)量職責(zé)清單，一套較為齊全的質(zhì)量程序文件，一套體系監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要強(qiáng)化規(guī)則的建立和有效執(zhí)行，讓規(guī)則造就習(xí)慣、習(xí)慣成就自律、自律鑄就意識(shí)。

　　李方勇要求，要堅(jiān)定決心。集團(tuán)上下要堅(jiān)決轉(zhuǎn)變固有思維，按照新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)要求，堅(jiān)定信心、下定決心，重構(gòu)集團(tuán)質(zhì)量管理體系。要學(xué)深悟透。集團(tuán)上下要打開新思路、采用新方法、學(xué)習(xí)新體系，采用請(qǐng)進(jìn)來和走出去相結(jié)合的方式，大力宣貫、全面培訓(xùn)。要統(tǒng)籌協(xié)同。各單位要在集團(tuán)領(lǐng)建的基礎(chǔ)上，同時(shí)啟動(dòng)、全面跟進(jìn)、開展工作；AEOS各子體系總師系統(tǒng)要積極投入，將AEOS建設(shè)應(yīng)用和新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)同計(jì)劃、同部署、同落實(shí)。要全力推進(jìn)。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)作為“一把手”工程，確保按期完成目標(biāo)任務(wù)。

　　會(huì)議對(duì)集團(tuán)推進(jìn)新時(shí)代質(zhì)量管理體系試點(diǎn)建設(shè)工作作出具體部署，明確了開展集團(tuán)戰(zhàn)略研究分析、建立上下聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)體系、梳理集團(tuán)新時(shí)代質(zhì)量管理體系總體架構(gòu)、梳理航空發(fā)動(dòng)機(jī)全壽命周期質(zhì)量要求、推進(jìn)質(zhì)量要求融入業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)質(zhì)量工具方法內(nèi)建應(yīng)用、梳理完善各級(jí)各類人員崗位質(zhì)量職責(zé)、策劃形成集團(tuán)質(zhì)量手冊(cè)、推進(jìn)審核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建設(shè)、建立健全質(zhì)量管理信息化平臺(tái)十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

　　集團(tuán)各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人、AEOS各子體系總師、新時(shí)代質(zhì)量管理體系試點(diǎn)建設(shè)工作推進(jìn)團(tuán)隊(duì)各組長(zhǎng)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各直屬單位主要負(fù)責(zé)人等在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。